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执行不力必自毙

来源：服装周报　添加人：vicky　添加时间：2007-7-20  字体：  大  中  小
     “执行力”作为各行各业的管理热词，很多企业不惜以高价觅“真经”。 许多老板开口“执行”，闭口“执行”，企业真的只谈“执行”就可以搞好吗？
     公元前３５９年，秦、燕、魏、赵、韩、楚六国争雄，导致天下百姓民不聊生。秦国国王秦孝公当时只有２１岁，他胸怀大志，一心想将自己的国家建设得繁荣富强。遂重用能人商鞅为秦国变法改革。
     法令制订后开始执行，由于老百姓习惯了按照旧章论理，不信任新法。于是商派人在国都的集市南门立下一根长三丈的木杆，下令说，若有人能把它拿到北门去就赏金十两。百姓认为天下哪有此等好事？没人敢搬。公孙鞅又说：“能拿过去的奖金子五十两”。有一个人试着拿着木杆到了北门，他果真获得了五十两金子的重赏。


      变法一年后，秦国的许多百姓认为新法给他们造成许多不便，纷纷向秦王投诉商鞅，一时新法难以实施。这时，正遇到太子也触犯了法律，公孙鞅便对秦王说：“新法不能顺利执行，就在于位高者不能遵守法令。”但太子是国君的继承人，不能施以刑罚，于是秦孝公便下令将他的老师公子虔处刑，将另一个老师孙贾脸上刺字。此举果然奏效，从此，秦国所有的老百姓无不遵从法令。新法施行十年，秦国路不拾遗，山无盗贼，一片太平，百姓勇于为国作战，不敢再行私斗，朝野乡镇都得到了很好的治理。
     这个故事告诉我们，执行力决定效率，执行力影响出路，一个国家的法度关系到一个国家的生存之根本。企业也是如此，如果企业没有形成强有力的执行力文化，下级对抗上级的事屡见不鲜，并得不到有效惩罚，甚至阴奉阳违做表面文章的人却大行其道。也有一些企业，员工虽然很听话，但缺乏胜任的能力，导致工作效率低下；上级授了权，下级却没能力把事做好；有时上级不得不“替下级做事”，但上级一离开工作就陷入混乱，结果是上级和下级都很累。
    如今，国内的服装企业大都订立了各种规章制度，然而大多数企业的规章制度不仅没有新意，而且首先违反制度的偏偏是老总本人，或者是老总身边最亲近的人。由于制度不完善，有些很难执行，有些几乎成了摆设。这样一来，企业员工的心很难得到统一，工作效率便不高，产品质量不稳定，生产成本得不到有效控制，对客户失去信誉，企业对外形象也很难树立。市场旺季时，企业还能混得过去，可一旦市场进入低迷的淡季时，企业上下人心涣散。当有人建议老总改革时，即使老总本人想改，可一些高层干部却因害怕伤及自己的利益，总是处处反对。为了平衡关系，老总们总是选择妥协，就是有新的制度出台，也很难执行到位。试想，这样的企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地吗？
是个好看好听但却抓不到、踩不着，只是一个望梅止渴的概念。
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