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从李嘉诚的人才观看服装行业

来源：服装周报　添加人：vicky　添加时间：2007-7-26  字体：  大  中  小
　　以五万港元开始创业的李嘉诚先生，何以一跃成为统领着20多万人庞大商业帝国的当今世界华人首富？他行之有效的人才理念是其成功的法宝之一。
     袁天凡的才华在香港金融界路人皆知，李嘉诚为邀得其加盟，历尽了“峰回路转”到“柳暗花明”的曲折历程。尽管两人平常交往甚密，但袁天凡却多次谢绝了李嘉诚邀其加入长实公司的好意。但李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职；袁天凡与他人合伙创办天丰投资公司，李嘉诚主动认购了天丰公司9.6%的股份。经过李嘉诚多年的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞“神话”。也正是因为李嘉诚极为高明地辨识和使用了众多袁天凡型的“千里马”，他指挥的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。
　　
     企业之间的竞争取决于人才，被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。
     无数企业因为人才的流失而陷入低谷，企业培养人不容易，培养一个人才更不容易。每一位企业的高层领导，不得不思量一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已决、坚持离去时，公司的老总们需要反思员工为什么会走？企业怎样才能留住人才？
随着中国经济的飞速发展，各行各业对人才的需求也愈来愈大，特别是 “劳动力密集型”的服装和电子等行业，“打工者”已从当年的“找个工作养一家”转型到考虑“个人发展空间”；近年的“工荒”已令经济相对发达的“珠三角”和“长三角”等地区伤透了脑筋；有些地方甚至惊现“介绍一人过来工作，奖励300元”的标语。找人如此不容易，何况要住留人才？
     我国的服装业，无论从发展速度和营销模式，都是众多行业学习的榜样。然而，“自己人办事放心”和“教会徒弟饿死师傅”的观念依然主导着众多“家族式”以及刚“洗脚上田”的企业家。甚至以“提供就业机会为社会做了贡献”而引以为荣，要知道，不是老板养活员工，而是员工养活了整个企业，公司应该感谢他们才对。
     留住人才是一门学问，我们一般所采取的策略是增加工资、奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，这些措施也很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。当然，适当的人才流动是正常的，任何一家公司的离职率保持在5%-10%是合理的。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
     人心向背与企业兴衰之间有着千丝万缕的联系，也许今天的员工就是明天的合作伙伴。无论从哪个角度来说，都应该建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住，企业唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才。
 
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