节后开工，先是工人不足，招工困难。紧接着又是订单减少，或虽有订单，但因生产成本过高等因素制约，利润空间减少。有的服装企业入不敷出，因此转产或关门。2008年，对中小服装企业来说，注定是一个难熬之年。面对巨大的生存压力，中小服装企业该如何应对？
现状
用工紧张困扰服装企业
记者走访广东虎门服装企业了解到，相当部分企业节后生产的第一件事就是招工，以补充用工缺口，几乎受访的企业都表示遭遇到用工紧张的困扰。虎门某服装公司是一间拥有50多名工人的小型加工企业。节后开工时，原有的工人只有不到20人返回上班。“没办法，这几年都是这样的情形，每年开工时，招工都成我的工作重点啦。”该企业老板周先生这样向记者诉苦。为了不耽误订单，周先生发动亲朋好友四处帮他招人，甚至把招工的摊点设在了马路边上，并根据市场行情，相应提高了工资水平。
记者向广东虎门另2家服装企业——英姿内衣有限公司和名积服装厂了解过，节后开工十多天，这2家企业用工缺口分别达100多人和300多人。虽然企业节后不断地或委托劳动力市场或自行设点招工，但招工效果并不理想。
记者在采访中还了解到，由于工人缺口过大，在虎门，有几家规模较小的服装企业因招不到工人，不得不停产歇业，大批订单告吹。
微利使服装企业陷入两难
服装企业在纷纷为招工难所困扰的同时，利润空间缩小又成了中小服装企业的另一道“紧箍咒”。
虎门某服装企业老板周先生说，他的企业不具备出口资格，只能从外贸及具有进出口资质的服装企业中接单，经过几道中间环节后，利润已降到最低水平。“像我们这样的企业靠的就是加工量大。”周先生说，“但事实是，我们有时接到一个订单的量只有1000多件。现在工人工资不断上涨，物价也上涨，而加工费却没有相应地提高。据周先生介绍，订单利润少，让他们这些小型服装企业陷入两难境地。接订单吧，赚不到钱；不接吧，担心客户离自己而去。现在经营服装企业一年比一年难干，操心不说，还不赚钱。如果有人愿意租赁服装公司，我立马转让出去。”
虎门另一家能自营出口的服装企业负责人蔡女士表示，该公司生产的产品全部出口到欧美，由于公司的国外客户大而且稳定，公司根本不用担心订单是否够用，而现实的问题是利润少或者不赚钱。她说，过去一个订单下来能赚到人民币40万元，但现在即便赚5万元也要做。现在竞争太激烈了，你不干，有人愿意干。接订单是为了稳定客户。
“目前虎门中小服装企业很多，加上相互压价，无序竞争，导致了整个行业的利润下降。”业内人士这样说，现在所赚的加工费去掉工人的工资和辅料等费用，几乎无利可剩。
该人士还表示，由于中小服装企业各家情况不同，很难了解到各自企业真实的利润情况，但就全国服装行业而言，平均利润应该还有2%至3%。
探因
遭遇宏观政策调整
据了解，全国性服装企业出现用工紧张现象已经有几年时间了。“走一批来一批”这样的状况在一些好的企业体现得不明显，但在加工水平一般的企业中相当严重。这种现象的出现并不是单纯的企业留不住人的问题，而是与全国用工紧张的大环境紧密相连。随着国家宏观政策的调整以及市场经济的快速发展，内地企业逐渐增多，在劳动强度相近、工资价位差距不大的前提下，不少外出务工人员选择就近打工。与此同时，服装行业劳动强度大、紧张程度高、工资水平低，也造成了工人不同程度的抵触心理。服装业需要大量的工人加班加点。女工到了三四十岁的时候，一般不愿意再从事这个行业。
在产品档次相差无几的条件下，新老企业在价格上展开拉锯战。企业为了生存相互压价，打乱了价格市场。这种无序竞争则造成了市场混乱，使到服装行业利润空间收缩。而另一方面，随着国家宏观政策对出口退税政策的调整，人民币持续升值，也对那些服装出口企业的影响很大。
建言
升级产业积极应对
有关人士指出，在上述背景下，2008年一些规模大、经营管理好，而且有进出口权的服装企业受影响不会很大，而一些单纯依靠加工的中小服装企业就难以为继。大背景促使中小企业面临行业重新洗牌。业内同时认为，行业的洗牌并不是一件坏事，不但可以腾出空间吸引高技术含量和高附加值企业，还可以降低劳动力压力，使劳动力得到合理有序配置。随着部分中小企业被淘汰出局，加上政策趋向对科技贡献率、品牌贡献率的扶持，服装市场小、散、乱的局面将得到逐步改变，优势企业的市场份额将逐步提高。
而在洗牌浪潮中，中小服装企业如何做大做强站稳脚跟？有关人士认为，目前，国内服装加工行业中只有少数企业建立了研发设计中心，而有的企业虽然建有“研发中心”，但形同虚设，仅限于对客户提供的样品进行简单分析，并没有发挥它应有的作用。企业不注重自主品牌的开发，一味靠来料加工、靠OEM，企业肯定不能获得更大的利润，不能把企业做大做强。所以，在行业洗牌中要立稳脚跟，最关键的出路还是要进行产业升级，开发自主服装品牌。（本报记者 梁国强）
现状
用工紧张困扰服装企业
记者走访广东虎门服装企业了解到，相当部分企业节后生产的第一件事就是招工，以补充用工缺口，几乎受访的企业都表示遭遇到用工紧张的困扰。虎门某服装公司是一间拥有50多名工人的小型加工企业。节后开工时，原有的工人只有不到20人返回上班。“没办法，这几年都是这样的情形，每年开工时，招工都成我的工作重点啦。”该企业老板周先生这样向记者诉苦。为了不耽误订单，周先生发动亲朋好友四处帮他招人，甚至把招工的摊点设在了马路边上，并根据市场行情，相应提高了工资水平。
记者向广东虎门另2家服装企业——英姿内衣有限公司和名积服装厂了解过，节后开工十多天，这2家企业用工缺口分别达100多人和300多人。虽然企业节后不断地或委托劳动力市场或自行设点招工，但招工效果并不理想。
记者在采访中还了解到，由于工人缺口过大，在虎门，有几家规模较小的服装企业因招不到工人，不得不停产歇业，大批订单告吹。
招工难让中小服企深感困扰
微利使服装企业陷入两难
服装企业在纷纷为招工难所困扰的同时，利润空间缩小又成了中小服装企业的另一道“紧箍咒”。
虎门某服装企业老板周先生说，他的企业不具备出口资格，只能从外贸及具有进出口资质的服装企业中接单，经过几道中间环节后，利润已降到最低水平。“像我们这样的企业靠的就是加工量大。”周先生说，“但事实是，我们有时接到一个订单的量只有1000多件。现在工人工资不断上涨，物价也上涨，而加工费却没有相应地提高。据周先生介绍，订单利润少，让他们这些小型服装企业陷入两难境地。接订单吧，赚不到钱；不接吧，担心客户离自己而去。现在经营服装企业一年比一年难干，操心不说，还不赚钱。如果有人愿意租赁服装公司，我立马转让出去。”
虎门另一家能自营出口的服装企业负责人蔡女士表示，该公司生产的产品全部出口到欧美，由于公司的国外客户大而且稳定，公司根本不用担心订单是否够用，而现实的问题是利润少或者不赚钱。她说，过去一个订单下来能赚到人民币40万元，但现在即便赚5万元也要做。现在竞争太激烈了，你不干，有人愿意干。接订单是为了稳定客户。
“目前虎门中小服装企业很多，加上相互压价，无序竞争，导致了整个行业的利润下降。”业内人士这样说，现在所赚的加工费去掉工人的工资和辅料等费用，几乎无利可剩。
该人士还表示，由于中小服装企业各家情况不同，很难了解到各自企业真实的利润情况，但就全国服装行业而言，平均利润应该还有2%至3%。
探因
遭遇宏观政策调整
据了解，全国性服装企业出现用工紧张现象已经有几年时间了。“走一批来一批”这样的状况在一些好的企业体现得不明显，但在加工水平一般的企业中相当严重。这种现象的出现并不是单纯的企业留不住人的问题，而是与全国用工紧张的大环境紧密相连。随着国家宏观政策的调整以及市场经济的快速发展，内地企业逐渐增多，在劳动强度相近、工资价位差距不大的前提下，不少外出务工人员选择就近打工。与此同时，服装行业劳动强度大、紧张程度高、工资水平低，也造成了工人不同程度的抵触心理。服装业需要大量的工人加班加点。女工到了三四十岁的时候，一般不愿意再从事这个行业。
在产品档次相差无几的条件下，新老企业在价格上展开拉锯战。企业为了生存相互压价，打乱了价格市场。这种无序竞争则造成了市场混乱，使到服装行业利润空间收缩。而另一方面，随着国家宏观政策对出口退税政策的调整，人民币持续升值，也对那些服装出口企业的影响很大。
建言
升级产业积极应对
有关人士指出，在上述背景下，2008年一些规模大、经营管理好，而且有进出口权的服装企业受影响不会很大，而一些单纯依靠加工的中小服装企业就难以为继。大背景促使中小企业面临行业重新洗牌。业内同时认为，行业的洗牌并不是一件坏事，不但可以腾出空间吸引高技术含量和高附加值企业，还可以降低劳动力压力，使劳动力得到合理有序配置。随着部分中小企业被淘汰出局，加上政策趋向对科技贡献率、品牌贡献率的扶持，服装市场小、散、乱的局面将得到逐步改变，优势企业的市场份额将逐步提高。
而在洗牌浪潮中，中小服装企业如何做大做强站稳脚跟？有关人士认为，目前，国内服装加工行业中只有少数企业建立了研发设计中心，而有的企业虽然建有“研发中心”，但形同虚设，仅限于对客户提供的样品进行简单分析，并没有发挥它应有的作用。企业不注重自主品牌的开发，一味靠来料加工、靠OEM，企业肯定不能获得更大的利润，不能把企业做大做强。所以，在行业洗牌中要立稳脚跟，最关键的出路还是要进行产业升级，开发自主服装品牌。（本报记者 梁国强）
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