根据最新数据,5.12地震遇难65080人,360058人受伤,23150人失踪。
人类在巨大的自然灾难面前显得如此渺小,但我们抱团取暖的人性却是如此伟大!泪水模糊了我们的视线,但悲痛永不能把我们击倒。自从5.12地震发生的那一瞬间开始,所有的中国人空前团结了起来。上到政府,下到每一个普通民众,都自发行动了起来。人民解放军展现出了惊人的一致和速度,近乎疯狂地救人。国家主席和总理更是不顾个人安危,深入到抗震救灾的最前沿,为灾区群众分忧解难。
温总理一句“是人民在养你们,你们看着办”,所有的中国人,掀起了募捐风暴,上到企业家,各类明星,下到一个普普通通的农民和下岗工人,无不慷慨解囊,踊跃奉献。以前所有的各种不满和牢骚都被抛弃到了一边,整个华夏大地只有一个声音,那就是“众志成城,抗震救灾”。
回归服装行业,同样受到不亚于8.0级的地震,通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、美元贬值和税收加重等问题突出,而短期内又不可能得到有效缓解,令服装企业经受着前所未有的考验。

近3年来,中国每天平均都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过第5个年头。这究竟是什么原因导致中国的民营企业如此之高的死亡率呢?有调查表明,78%的企业都是因为泡沫市场战略或者库存积压令资金链断裂而导致企业倒闭。
今年初南方的大面积雪灾,给我们的生活和生产造成了很大的影响。按理,冷冬是冬装销售的大好时机,而雪灾又令物流受阻,产品运不出去。四川大地震又令整个西南服装市场几近瘫痪,特别是重庆的朝天门和成都的荷花池。
忽视风险控制,是导致企业短命的主要原因。在中国的中小型企业中,大部分企业主都是凭感觉办企业,99%的企业都没有制订一套完整的《企业战略规划》,就是制订了也只是摆设。大部分的企业主,创办企业时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制反而忽视,最多也只是草拟一个简单的《可行性计划》。由于调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,在执行过程中,由于市场的变数太大,各项指标很容易偏离企业的预期规划,各项计划因此被打乱而无法得到有效控制。
面对大自然和人类社会各种风险的考验,我们不但要坚强,更需要我们企业对各种困难和风险有充分的认识,有的是可控的,但有的是人类暂时还无法控制,我们能做的,就是有意识有战略地提高企业的抗风险能力,才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。(文/图 大志山川)